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供应链走向何方？（孙朝阳在夏季达沃斯会议上的分享）
“供应链走向何方？”孙朝阳在夏季达沃斯会议上的分享，包括四个方面：供应链的走向，企业为了使供应链网络更加具有弹性和更敏捷而做出的改变，关键决策因素及其对世界各国的影响。
- 供应链走向的视角
1、 更加关注可视性和灵活性
由于经济和地缘政治的不确定性，供应链网络风险处于历史最高水平。企业正在努力通过提高整个供应链的可视性和灵活性，恢复到新冠疫情前的服务水平。使供应来源多样化，增加库存缓冲，并利用技术提高灵活性和反应时间。企业的第一步是考虑我们想要关注的是什么……因为我们需要找到对我们的表现和结果有重大影响的能力。
2、可持续发展作为业务优先事项
可持续发展现在已成为企业的业务优先事项之一，欧盟绿色协议等重要监管的倒逼和消费者需求的变化推动企业将运营与气候目标保持一致。这包括管理全球供应链中的范围3排放。因此，企业在将可持续性融入供应链流程方面出现了重大转变。这包括可持续的产品设计、材料采购和物流，以满足监管要求和消费者期望。
企业要求决策团队对“你今天做出的决定对未来的可持续发展目标会产生什么影响?”这个问题做出回答。看到这些转变正在开始影响企业对其供应链做出的更小的日常决策，这是一个时代的标志，也是朝着正确方向迈出的一步。
3、投资技术和基础设施
企业向更具弹性的供应链转型涉及对技术和基础设施的投资。 采用先进的供应链计划工具，并创建一个矩阵供应链模型，将离岸、近岸和本土生产结合起来，以平衡成本、响应能力和风险。各企业还投资于数字技术在供应链中创造透明度，通过“创造透明度建立信任”。企业还投资提高员工的技能。
- 企业对其供应网络所做的改变
1、矩阵供应链
企业正在从线性供应链转向矩阵式供应链，允许在离岸、近岸和在岸进行生产。这种方法降低了库存风险，增强了对需求波动的响应能力。这就是PVH的情况。
- 自动化和提升技能
为了解决劳动力限制和提高效率，人们不断推动自动化。与此同时，公司正在投资提高员工技能，以适应新技术和新流程，从而消除供应网络的瓶颈。
3、 协同规划和风险管理
企业正在实施将可持续性指标整合到供应链计划中，以确保成本、服务水平和环境影响之间的平衡。
4、 供应商协作和多层可见性
加强与供应商的协作并获得对多层供应网络的可见性对于管理风险和确保货物顺畅流动至关重要。这包括对供应链状况的实时监控和前瞻性风险管理。
- 关键决策因素
1、技术应用
新兴技术的采用是由提高生产力、决策、弹性和敏捷性的需求驱动的。根据Gartner的数据，“近80%的CEO计划在未来两年内增加对供应链技术的投资”。 “释放供应链潜力的关键必须从开放心态和改变认知开始”。
2、成本、现金和碳足迹
决策越来越注重平衡成本效率、现金流和碳足迹。“我们的商品有很高的货架可得性，但这是以库存增加为代价的。” 因此，理解取舍并做出明智的决策是很重要的。
3、 情景规划和灵活性
用情景规划来管理不确定性并做出明智的决策是至关重要的。通过情景规划，你可以更加灵活，因为你为不确定性做好了准备，有了B计划甚至C计划，当一些意想不到的事情发生时，有准备和没有准备的结果会有天壤之别。
4、需求计划与预测
需求计划需要具有战略性。准确的需求计划对于有效的供应链管理至关重要，公司必须很好地处理需求预测，以确保最佳的供应链绩效。
- 对全球不同国家的影响
1、法规遵从性和全球标准
欧盟《绿色协议》和《企业可持续发展尽职调查指令》等监管举措的实施具有全球影响。全球企业必须适应这些影响到欧盟以外供应链运营的法规。要求公司确保整个供应链的透明度和合规性。
2、地缘政治因素
地缘政治的变化，如选举和冲突，通过改变贸易动态和引入新法规，对供应链产生重大影响。企业需要灵活应对这些变化，以保持稳定。做出快速和明智的计划调整，就能在市场上获得竞争优势。
关税和地缘政治紧张等贸易问题正在推动去全球化趋势。企业必须通过调整供应链来应对这些挑战，以便在新的贸易法规和不同的经济环境下有效运营。
3、当地的适应性
不同的地区可能需要量身定制的供应链管理方法，以应对特定的挑战，并利用当地的机会。“在制定库存策略时，你需要考虑消费者的购物方式和他们的期望。”
